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       專注休閑農業規劃20年，這20年來休閑農業如同滾滾大潮，不知淘盡多少沉舟，又不知在多少沉舟側畔，千帆成功駛過。一路走來，現總結六種規劃需要避免。
       一是堅持“干就完了”，不做策劃規劃
       這里需要說的是但凡轉行做休閑農業的老板，大部分是以前行業的成功人士，有很多甚至曾經挖過礦。這些老板一般會全國乃至全世界跑一通，看到合適的項目就直接往自己的農場拷貝。殊不知有些項目是因為它背靠著大、中城市和著名景區做的。也就是這些項目在做的時候就不愁流量，不愁市場，所以成功。但自己的農場卻沒有這些。那么在這樣的荒郊野外，你不打造自己的核心吸引力，行嗎？這種模式一般滿腔熱情一頭扎進休閑農業中來，而且都是大手筆、邊干邊摸索。因此，多數這樣的休閑農業項目起步后，都是顧頭不顧尾，到頭不知向哪里去，有一種找不到路的感受，走不通的時候，打電話來咨詢。這時候幾百萬、幾千萬的資金已經打了水漂。
        經驗之談：打仗都要做沙盤，投資休閑農業更要先做策劃規劃，在沒有投入資金之前，就在沙盤上弄明白。在《孫子兵法》中，孫子指出：“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也！”投資也是企業的大事，不可不查也，不可不做策劃規劃也！
        二是為了迎合二老規劃
        勇先創景曾經撰文說，好的休閑農業規劃必須要堅持四老贊同，四老分別是“代表政府的老頭子，代表投資的老板，代表社區的老百姓，代表市場的老流量”。有的老板投資休閑農業項目，主要是看到了政府對農業項目的資金支持政策，因此，規劃方向不是面向市場，不是根據資源條件、資金能力來做規劃，而是一切圖政府所好，想著圈政策的錢。從而規劃內容一味的“高、大、上”，與市場實際投資運營嚴重脫節。但現在休閑農業項目大部分都是先驗收，再補貼。所以這個會慢慢消失。另外一種強勢的老板，會根據自己的經驗和愛好，在規劃上指點江山、激揚文字。雖然過了一把規劃的癮，但最后買單的還是你自己??！
        三是選中跨界的規劃
        休閑農業規劃和城鄉規劃、園林規劃、建筑規劃等有相通的地方，但也有其獨特之處。因為休閑農業的吸引核有兩個：一個是特色農業。二是特色農業基礎上做的旅游吸引核。在加上農業的剪刀差，做農業盈利模式的時候，不能簡單的單維度考慮，更要考慮農業收入、政府補貼、農業附加值、旅游收入等。
        四是照搬城市公園規劃
        很多休閑農業規劃本質上就是復制城市公園的做派，走的是園林景觀與城市公園設計路徑，什么自行車項目、生態餐廳、公園游樂項目等。但凡涉及到農業就是博物館或其他觀賞類項目。這樣做的問題是，城市公園是城市休閑的場所，而大部分休閑農業都處于荒郊野外，別人憑什么大老遠去你那個地方呢？
       五是選擇一條龍服務
       市場上有很多原先是干施工的公司。為了招徠客戶，提出策劃、規劃、設計、施工、運營一條龍服務。更有甚者提出只要施工就可以送策劃、規劃、設計。這樣的策劃、規劃、設計你敢要嗎？眾所周知，全球化的基礎是社會分工，隨著社會的發展分工只能越來越細，不會越來越粗。工匠精神就是在細分工的基礎上提出的。
        六是選擇公司沒有選對人
        要想做好一個策劃規劃，項目負責人是最關鍵的。如果拓展業務的是高手，而實際做項目的卻另有其人，那么你可能被套路了。規避的方法有兩條。第一你看中了哪位專家，就在合同里寫上這位專家是項目負責人。項目的考察、定位、主要創作、匯報、評審等都必須這個專家親自來做。第二在匯報過程中，詢問匯報專家本子的細節，就能知道規劃方是否真正在履行合同。
        休閑農業的開發是件比較復雜的事情，請規避上述六條，勇先創景祝您開發成功！